Avec un peu de recul, nous constatons que Avec un peu de recul, nous constatons que

nos clients ont 2 grands types d’attentes ou de besoins :

Un Besoin Local

  Je cherche de la performance immédiate. En quelques semaines nous devons, en équipe, adopter de nouvelles manières de faire pour corriger des problèmes bloquants ou récurrents.

Nous avons  besoin d’être accompagné pour aller vite, avoir les bonnes méthodes et définitivement passer ce cap. L’enjeu économique est important, assurer la mobilisation de mes équipes est fondamental. Un support externe, expérimenté, neutre et bienveillant permet cela.

 

Un Besoin Global

  Je veux « remettre à plat » une partie importante de mon entreprise ; je connais les objectifs à tenir à moyen terme, 9 mois à 2 ans.

Je sais que cela va modifier les processus dans toute l’entreprise et doit susciter l’implication de tous. J’ai besoin d’un accompagnement structuré et puissant pour répondre à ces défis humains, organisationnels et techniques.

L’expertise Progress Partners L’expertise Progress Partners

« Nos démarches de progrès amènent des transformations rapides. Les résultats sont au rendez-vous car nous sommes avec vous sur le terrain dans les phases clés pour faire évoluer les pratiques et les comportements.

Nous permettons à nos clients d’établir leur propre système de progrès, d’améliorer en permanence leurs façons de faire et d’obtenir ainsi des performances de premier plan mondial. »

Nous agissons sur 4 leviers :

Accompagnement du changement

1.

La mise en œuvre d’une approche éprouvée par nos nombreuses expérimentations, qui tient compte de vos spécificités et de votre culture. Cela permet de changer rapidement et durablement le fonctionnement et les performances de votre entreprise.

Vos compétences et votre autonomie croissent à chaque étape, comme l’enthousiasme de vos équipes.

Maitrise des systèmes de progrès

2.

Une maîtrise robuste et pragmatique des méthodes : Kaïzen, Lean, 6 sigma.

Culture de l’excellence

3.

L’ambition et l’exigence comme leviers de la transformation : viser et atteindre des cibles ambitieuses pour démontrer à toute l’entreprise que des résultats remarquables et rapides sont possibles.

La cible finale est une performance de premier plan mondial. Vous maitrisez alors, non seulement vos processus métiers, mais surtout votre propre système d’excellence et de changement.

Développement des équipes

4.

La mobilisation de toutes les ressources par la bienveillance, le développement de nouvelles compétences et la création de nouveaux champs d’actions permettent de libérer les talents des personnes et des équipes au service de l’entreprise.