Philippe REMY

Fondateur de Progress Partners

Depuis plus de 15 ans , Philippe accompagne des entreprises de différents secteurs tels que l’automobile, l’aéronautique, l’électronique, l’agroalimentaire, la logistique… Son action vise à générer des changements pour des transformations performantes et pérennes sur les bases du Kaizen et du Lean. Philippe a une expertise particulière sur les flux, le déploiement de politique et la conception de process. Précédemment, il était Consultant au Kaizen® Institute durant 9 années.

Après 4 ans d’une activité de consultant senior, il devient directeur du développement. Durant ces années, Kaizen® Institute France devient leader, en expertises et chiffre d’affaires, parmi l’ensemble des équipes mondiales. Précédemment Philippe fût directeur d’un site industriel pour le secteur de l’imprimerie et en charge de projets industriels pour les secteurs de la pétrochimie et de l’alimentaire.

Matthieu HELAS

Consultant senior associé – Expert en démarche globale de transformation et en système de management

 

Pendant 12 ans, Matthieu a occupé différents postes de management opérationnel, notamment chez Autoliv, équipementier automobile. Chef de projet dans le développement des nouveaux moyens de production, manager de production,  responsable logistique, chef de projet ERP. Il pratique alors au quotidien avec ses équipes les basiques de l’amélioration continue et met en œuvre les méthodologies du Juste-à-temps, de l’Autoqualité et de la TPM (obtention du PM Prize décerné par JIPM en 2003). Passionné par le Kaizen, il se forme au Japon (JUSE) et est certifié Total Quality Management (TQM) en 2008.

Depuis près de 10 ans il accompagne des PME et des grands comptes dans leur démarche de progrès : transformation de la Supply Chain, évolution du système de management vers un mode participatif et au service des opérationnels, accompagnement du changement, pilotage de démarches globales d’amélioration continue. Après 20 ans d’expérimentation du Kaizen, il reste passionné par les aventures qu’il vit chez nos clients avec leurs équipes opérationnelles et leurs managers.

Pascal VAN BERTEN

Consultant senior associé – Expert Qualité – Master Black Belt Lean Six Sigma

Pendant 1 an, responsable du déploiement du Lean Supply Chain chez Nestlé France (30 Usines), Pascal affine son expertise en Flux et résolution de problèmes (référent 6 sigma DMAIC au niveau du marché français) . Auparavant, Pascal a travaillé 5 ans dans l’automobile chez Autoliv.

Pendant 3 ans et demi, il a supervisé le déploiement du Lean Manufacturing au sein d’une UAP (250 personnes). Il a ainsi pu consolider son expérience en TPM (Obtention du prix PM Prize décerné par le JIPM ), Auto-Qualité, 6 sigma et conception de ligne. Ensuite, Pascal a travaillé 1 an et demi comme Lean Manager pour l’Asie du Sud Est . Il a coaché les Lean Managers locaux et a supervisé le déploiement du Lean des usines (5 pays). Précédemment Pascal a travaillé pendant 3 ans au sein du groupe Yves Rocher comme Ingénieur Méthodes industrielles et Amélioration continue.

Michaela Brill-Duquesnoy

Coach certifiée IFC

Michaela a exercé pendant plus de dix ans comme Manager transversal et opérationnel au sein de différentes directions de la communication, notamment chez PSA, et toujours à l’international. Elle accompagne les changements comme les grands projets, et s’applique à fluidifier les processus d’interaction et de communication entre services, départements et filiales. Elle s’est spécialisée dans l’accompagnement des transformations managériales, organisationnelles et culturelles, et intervient auprès de dirigeants et de leurs équipes dans les contextes de fusions, acquisitions et restructurations internes.

Dans son travail, Michaela s’inspire entre autres des approches issues de la Systémie, de la Gestalt et de l’Analyse Transactionnelle, elle est par ailleurs certifiée MBTI.  Elle propose de nommer et d’explorer les pratiques, valeurs et croyances individuelles et collectives en vue de la co-construction de nouvelles façons de fonctionner, au service de l’épanouissement de tous et d’une performance durable dans un environnement à complexité croissante.

Cyril GRAND

Consultant senior associé – Expert Lean Services et Lean R&D – Master Black Belt Lean Six Sigma – Certifié IASSC

Cyril a développé depuis 20 ans son expertise en passant par des postes opérationnels au sein des directions Industrielles, Qualité, et R&D notamment dans le secteur de l’automobile. Formé au Japon à la Juse, il devient expert du TQM et du Jikotei Kanketsu en collaborant sur plusieurs projets avec les équipes TOYOTA. Certifié MBB LSS depuis 2002, consultant depuis plus de 10 ans et ex Accenture, il pilote des plans de transformation des organisations et des équipes dans  différents secteurs de l’industrie aux Services.

Depuis 5 ans chez Progress Partners, et passionné par l’accompagnement des hommes au sein des organisations, il est en charge du développement des offres Lean R&D et Lean Services. Accrédité formateur IASSC, ses capacités de formateur et de coach lui ont permis de certifier à ce jour plus de 100 Black Belt LSS et 250 Green et Yellow Belt ainsi que des Master Black Belt.

Eric DECOURTYE

Consultant senior – Expert Lean Master Black Belt

Eric a développé depuis 30 ans son expertise de management d’équipes opérationnelles, de direction de production, commerciale, direction générale et conseil, tant en France qu’à l’étranger.

Consultant pendant 18 ans au sein de l’Institut Kaizen, il maîtrise l’ensemble des méthodes liées à l’amélioration des hommes et des performances dans des environnements multi culturels et multi sectoriels (automobile, électronique, agroalimentaire, énergie, logistique, industries de process).

Il bénéficie également d’une expérience réelle dans le management et la coordination du progrès dans des groupes internationaux.

Florence LONCLE

Coach certifiée Master of Business Coaching

Au cours de sa carrière internationale en Recherche et Développement, chez Procter&Gamble et Danone, Florence a dirigé des programmes d’innovation d’envergure et conduit des transformations significatives dans ses organisations. Sa créativité, son leadership et sa maitrise personnelle dans le développement d’organisations innovantes et multiculturelles l’ont fait se distinguer pour ses talents de coach en interne. Elle accompagne aujourd’hui des leaders et leurs organisations dans la réussite des transformations auxquelles ils aspirent. Elle sait apporter une attention particulière à l’expression du potentiel de chacun, et à la montée d’une conscience collective.

Ses domaines d’interventions privilégiés sont : le déploiement du leadership, le développement d’organisations apprenantes (Florence a suivi les Master Class avec Peter Senge), et l’innovation dans le changement. Florence garde une passion pour l’innovation managériale, et intervient notamment auprès d’organisations pionnières engagées dans l’émergence de nouveaux modèles d’organisation et de management. Florence est co-fondatrice du Life Tank AIR (Alliance pour l’Innovation Relationnelle).

Laurent BOISSEUIL

Consultant senior – Expert Lean Master Black Belt

Pendant plus de 15 ans, Laurent a occupé des postes opérationnels en production et Supply Chain dans différents secteurs industriels, particulièrement exigeants en terme de qualité, d’efficience et de différenciation. Successivement directeur d’usine, d’établissement et industriel il a déployé avec ses équipes des stratégies d’amélioration continue avec en ligne de mire permanente la satisfaction des clients.

Certifié Black Belt Mines ParisTech Laurent matrise particulièrement les outils de résolutions de problème, de management visuel et de supervision active.

Sa longue expérience en PME/ETI, complétée par un Executive MBA de Paris Dauphine et UQAM Montréal, lui permet d’accompagner les entreprises du Gemba au CODIR : vision, stratégie, innovation, produits, terrain…

Plus de 20 ans après l’obtention de son diplôme d’ingénieur, Laurent est toujours aussi curieux de découvrir de nouvelles activités et de participer avec les équipes en place à leur programme de transformation vers l’Excellence Opérationnelle.

Jérôme BERTRAND

Consultant Senior

Pendant plus de 20 ans, Jérôme a occupé des postes opérationnels en Engineering et logistique dans les industrie automobile et agroalimentaires, particulièrement exigeants en performance qualité et opérationnelle.

Il maîtrise particulièrement les processus de conception de moyens de production, de transformation des unités de production, d’amélioration de la performance et d’amélioration des flux.

Pendant 6 ans, responsable engineering d’une UAP dans l’automobile, il pratique au quotidien l’amélioration continue et développe une expertise dans la conception et l’amélioration des moyens de production.

Auparavant, responsable technique d’une usine d’un équipementier automobile, il met en place le Lean manufacturing et réalise la transformation du site. Précédemment Jérôme a exercé les fonctions d’ingénieur méthodes industrielles et de responsable amélioration continue.

Emmanuel GUYONNEAU

Consultant associé – Expert Lean Black Belt

Pendant plus de 20 ans, Emmanuel a occupé des postes opérationnels en Manufacturing et Supply Chain dans différents secteurs industriels, particulièrement exigeants en termes de sécurité, de qualité, et de productivité. De chef de projet Ingénierie à Directeur des Opérations, il a constamment enrichi son expérience par la maîtrise des outils de progrès (TPM, management visuel, 5S, SMED …) qu’il a utilisé et fait déployer par ses équipes, dans un souci permanent de satisfaction client.

Sa formation initiale d’ingénieur de Centrale Nantes et sa double formation Lean et 6 Sigma Black Belt, enrichies de ses expériences variées en environnement international, lui permet d’accompagner l’ensembles des acteurs de l’entreprise (du Gemba à la Direction Industrielle) et de porter la conduite du changement à leur côté, dans la détermination et la bienveillance.

François Mignot

Consultant senior

Après une première expérience en SSII dans les services de banques en ligne, François a exercé pendant 12 ans différents postes de management au sein de SANOFI : responsable qualité DSI groupe, chef de projet BI opérations commerciales Europe, responsable Lean & systèmes d’information sur un site de production industriel. Ces expériences lui ont permis de concilier la définition d’une vision stratégique site (plant design, construction d’un programme d’excellence opérationnelle, plan directeur du site industriel…) avec l’accompagnement de la mise en œuvre sur le Gemba (installation d’équipements de production, management visuel & AIC, chantiers kaizen, optimisation de packaging, organisation de laboratoires de contrôle qualité, transferts de produits…).

Après avoir accompagné pendant 2 ans la cession d’un site de production de SANOFI à un sous-traitant pharmaceutique tant sur la transformation des organisations que sur le remplacement des principaux SI (ERP, RH, Paie, GED…), François a rejoint le CHU de Dijon. Il y a dirigé de nombreux projets dans des environnements médicaux critiques (blocs opératoires, urgences, régulation centre 15, étude des flux logistiques…) tout en assurant le management d’un département études et projets de 18 personnes.

Depuis son initiation il y a 10 ans à la philosophie Lean, François prend du plaisir dans l’animation des processus d’excellence opérationnelle et l’accompagnement des équipes pendant les phases de transformation des organisations. Il s’investit dorénavant auprès de nos clients dans l’identification des opportunités de transformation digitale, le développement de plan tactique de construction de l’usine du futur et la mise en œuvre de ces changements avec les équipes opérationnelles.

Christèle REMY

Graphiste, Designer de l’espace

Pendant 15 ans Christèle a été chef de projet dans des agences d’architecture, dont 9 ans chez AIA architecte à Lyon. Elle a géré depuis la conception jusqu’au chantier des constructions et rénovation de bâtiments. Elle a développé de par son métier un regard aiguisé sur le design des espaces, l’agencement des volumes, le travail des proportions, l’équilibre des pleins et vides. La recherche de l’esthétique et du beau l’animent.

En parallèle elle mène des projets de rénovation en son nom et créé dès la naissance de Progress Partners ses visuels de communication.

Il y a 4 ans elle rejoint l’équipe de Progress Partners et consacre la moitié de son temps à la création visuelle, la communication web et le design des lieux de travail de l’équipe.

Céline FLAMME

Assistante administrative & commerciale, conseillère formation

Forte d’une expérience de 9 années dans la gestion administrative et financière, Céline a exercé aussi bien pour le secteur privé que public. Elle a également travaillé pour des agences de communication, dans la conception et gestion de projets en communication externe.