Philippe REMY

Fondateur de Progress Partners

Depuis plus de 15 ans , Philippe accompagne des entreprises de différents secteurs tels que l’automobile, l’aéronautique, l’électronique, l’agroalimentaire, la logistique… Son action vise à générer des changements pour des transformations performantes et pérennes sur les bases du Kaizen et du Lean. Philippe a une expertise particulière sur les flux, le déploiement de politique et la conception de process. Précédemment, il était Consultant au Kaizen® Institute durant 9 années.

Après 4 ans d’une activité de consultant senior, il devient directeur du développement. Durant ces années, Kaizen® Institute France devient leader, en expertises et chiffre d’affaires, parmi l’ensemble des équipes mondiales. Précédemment Philippe fût directeur d’un site industriel pour le secteur de l’imprimerie et en charge de projets industriels pour les secteurs de la pétrochimie et de l’alimentaire.

Matthieu HELAS

Consultant senior associé – Expert en démarche globale de transformation et en système de management

Pendant 12 ans, Matthieu a occupé différents postes de management opérationnel, notamment chez Autoliv, équipementier automobile. Chef de projet dans le développement des nouveaux moyens de production, manager de production,  responsable logistique, chef de projet ERP. Il pratique alors au quotidien avec ses équipes les basiques de l’amélioration continue et met en œuvre les méthodologies du Juste-à-temps, de l’Autoqualité et de la TPM (obtention du PM Prize décerné par JIPM en 2003). Passionné par le Kaizen, il se forme au Japon (JUSE) et est certifié Total Quality Management (TQM) en 2008.

Depuis près de 10 ans il accompagne des PME et des grands comptes dans leur démarche de progrès : transformation de la Supply Chain, évolution du système de management vers un mode participatif et au service des opérationnels, accompagnement du changement, pilotage de démarches globales d’amélioration continue. Après 20 ans d’expérimentation du Kaizen, il reste passionné par les aventures qu’il vit chez nos clients avec leurs équipes opérationnelles et leurs managers.

Pascal VAN BERTEN

Consultant senior associé – Expert Qualité – Master Black Belt Lean Six Sigma

Pendant 1 an, responsable du déploiement du Lean Supply Chain chez Nestlé France (30 Usines), Pascal affine son expertise en Flux et résolution de problèmes (référent 6 sigma DMAIC au niveau du marché français) . Auparavant, Pascal a travaillé 5 ans dans l’automobile chez Autoliv.

Pendant 3 ans et demi, il a supervisé le déploiement du Lean Manufacturing au sein d’une UAP (250 personnes). Il a ainsi pu consolider son expérience en TPM (Obtention du prix PM Prize décerné par le JIPM ), Auto-Qualité, 6 sigma et conception de ligne. Ensuite, Pascal a travaillé 1 an et demi comme Lean Manager pour l’Asie du Sud Est . Il a coaché les Lean Managers locaux et a supervisé le déploiement du Lean des usines (5 pays). Précédemment Pascal a travaillé pendant 3 ans au sein du groupe Yves Rocher comme Ingénieur Méthodes industrielles et Amélioration continue.

Sandrine SALAÜN

Consultante, coach certifiée et superviseur ICF

Après 5 ans d’expérience au sein de DRH de grands groupes industriels du luxe et des services – dont L’oréal et Icade où Sandrine est en charge des politiques sociales. Elle dirige depuis 17 ans des activités de conseil, notamment le Business Consulting RH, SIRH et Change Management de Sopra Group.

Afin d’approfondir son approche de l’accompagnement Sandrine se forme au coaching en 2008 et ne cesse depuis 2012 d’élaborer des dispositifs visant la transformation culturelle et managériale de ses clients.

Passionnée par le fonctionnement des personnes et des équipes, ses démarches intègrent les approches systémiques, relationnelles et neuroscientifiques afin de développer l’excellence individuelle et collective qui participent à la performance de l’entreprise.

Depuis 2017, Sandrine a rejoint l’équipe où elle est responsable Excellence Relationnelle & Managériale.

Ce qui l’anime : créer, à travers les projets stratégiques des entreprises une réalité dans laquelle chaque personne a une place et un potentiel de déploiement afin qu’elle se positionne en responsabilité et qu’elle assume son impact.

Cyril GRAND

Consultant senior associé – Expert Lean Services et Lean R&D – Master Black Belt Lean Six Sigma – Certifié IASSC

Cyril a développé depuis 20 ans son expertise en passant par des postes opérationnels au sein des directions Industrielles, Qualité, et R&D notamment dans le secteur de l’automobile. Formé au Japon à la Juse, il devient expert du TQM et du Jikotei Kanketsu en collaborant sur plusieurs projets avec les équipes TOYOTA. Certifié MBB LSS depuis 2002, consultant depuis plus de 10 ans et ex Accenture, il pilote des plans de transformation des organisations et des équipes dans  différents secteurs de l’industrie aux Services.

Depuis 5 ans chez Progress Partners, et passionné par l’accompagnement des hommes au sein des organisations, il est en charge du développement des offres Lean R&D et Lean Services. Accrédité formateur IASSC, ses capacités de formateur et de coach lui ont permis de certifier à ce jour plus de 100 Black Belt LSS et 250 Green et Yellow Belt ainsi que des Master Black Belt.

Eric DECOURTYE

Consultant senior – Expert Lean Master Black Belt

Eric a développé depuis 30 ans son expertise de management d’équipes opérationnelles, de direction de production, commerciale, direction générale et conseil, tant en France qu’à l’étranger.

Consultant pendant 18 ans au sein de l’Institut Kaizen, il maîtrise l’ensemble des méthodes liées à l’amélioration des hommes et des performances dans des environnements multi culturels et multi sectoriels (automobile, électronique, agroalimentaire, énergie, logistique, industries de process).

Il bénéficie également d’une expérience réelle dans le management et la coordination du progrès dans des groupes internationaux.

Florence LONCLE

Coach certifiée Master of Business Coaching, ICF – PCC, formatrice et superviseur

Au cours de sa carrière internationale chez Procter&Gamble, Florence a dirigé pendant 14 ans des programmes d’innovation d’envergure : produit et business model puis innovation managériale et d’organisation.

Sa créativité, son leadership et sa maitrise personnelle pour générer et développer des organisations vivantes, innovantes et multiculturelles l’ont fait se distinguer pour ses talents de coach. Pendant 5 ans, en parallèle de son poste opérationnel, elle dédit une partie de son temps à l’accompagnement de leaders internes : pour utiliser les contraintes de productivité et les incertitudes des environnements comme leviers, réussir à libérer le plaisir d’innover et la vitalité des organisations.

En 2015 Florence décide de focaliser son activité sur le coaching et accompagne aujourd’hui des leaders et leurs organisations dans la réussite des transformations auxquelles ils aspirent. Elle sait apporter une attention particulière à l’expression du potentiel de chacun, à la montée d’une conscience collective, pour favoriser l’innovation à impact.

Florence garde une passion pour l’innovation managériale, l’innovation dans le changement, le déploiement du leadership dans un milieu multiculturel, ainsi que le développement d’organisations apprenantes.

Laurent BOISSEUIL

Consultant senior – Expert Lean Master Black Belt

Pendant plus de 15 ans, Laurent a occupé des postes opérationnels en production et Supply Chain dans différents secteurs industriels, particulièrement exigeants en terme de qualité, d’efficience et de différenciation. Successivement directeur d’usine, d’établissement et industriel il a déployé avec ses équipes des stratégies d’amélioration continue avec en ligne de mire permanente la satisfaction des clients.

Certifié Black Belt Mines ParisTech Laurent matrise particulièrement les outils de résolutions de problème, de management visuel et de supervision active.

Sa longue expérience en PME/ETI, complétée par un Executive MBA de Paris Dauphine et UQAM Montréal, lui permet d’accompagner les entreprises du Gemba au CODIR : vision, stratégie, innovation, produits, terrain…

Plus de 20 ans après l’obtention de son diplôme d’ingénieur, Laurent est toujours aussi curieux de découvrir de nouvelles activités et de participer avec les équipes en place à leur programme de transformation vers l’Excellence Opérationnelle.

Jérôme BERTRAND

Consultant Senior

Pendant plus de 20 ans, Jérôme a occupé des postes opérationnels en Engineering et logistique dans les industrie automobile et agroalimentaires, particulièrement exigeants en performance qualité et opérationnelle.

Il maîtrise particulièrement les processus de conception de moyens de production, de transformation des unités de production, d’amélioration de la performance et d’amélioration des flux.

Pendant 6 ans, responsable engineering d’une UAP dans l’automobile, il pratique au quotidien l’amélioration continue et développe une expertise dans la conception et l’amélioration des moyens de production.

Auparavant, responsable technique d’une usine d’un équipementier automobile, il met en place le Lean manufacturing et réalise la transformation du site. Précédemment Jérôme a exercé les fonctions d’ingénieur méthodes industrielles et de responsable amélioration continue.

Laurence JARDIN

Coach certifiée ICF

Laurence a une expérience de plus de 15 ans, principalement chez Oui.sncf où elle a été directrice IT et membre du comité de direction de sa filiale technologique. Durant ces années elle a été à l’avant-garde de la transformation agile avec ses équipes, en mettant au centre des modes de management innovants basés sur la confiance et l’autonomie. En tant que coach, elle a à cœur d’accompagner les transformations vers des organisations autonomes et responsables, un modèle d’entreprise auquel elle croît profondément.

En pratique, Laurence intervient au niveau des managers, des comités de direction et de l’ensemble de l’organisation. Au niveau individuel elle accompagne les managers pour que chacun prenne sa place et croit en sa valeur. Au-delà de l’individu, elle accompagne les collectifs de direction vers un travail en équipe solidaire vers plus d’alignement. Enfin Laurence aide à inclure les différents niveaux de l’entreprise afin de développer l’engagement et l’autonomie de tous.

Emmanuel GUYONNEAU

Consultant associé – Expert Lean Black Belt

Pendant plus de 20 ans, Emmanuel a occupé des postes opérationnels en Manufacturing et Supply Chain dans différents secteurs industriels, particulièrement exigeants en termes de sécurité, de qualité, et de productivité. De chef de projet Ingénierie à Directeur des Opérations, il a constamment enrichi son expérience par la maîtrise des outils de progrès (TPM, management visuel, 5S, SMED …) qu’il a utilisé et fait déployer par ses équipes, dans un souci permanent de satisfaction client.

Sa formation initiale d’ingénieur de Centrale Nantes et sa double formation Lean et 6 Sigma Black Belt, enrichies de ses expériences variées en environnement international, lui permet d’accompagner l’ensembles des acteurs de l’entreprise (du Gemba à la Direction Industrielle) et de porter la conduite du changement à leur côté, dans la détermination et la bienveillance.