Frédéric M.  Responsable Production
Worldwide Defense & Space Company

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Je suis très satisfait de la réponse apportée vis-à-vis des attentes des équipes terrain.
Frédéric M.

Contexte et Enjeux

Le débit matière représentait le goulot de l’entreprise. Nous avions pour objectif d’optimiser les flux pour éliminer ce goulot et regagner le niveau de performance Qualité, coût et délai attendu par les clients.

Nous avions pour ambition de :

  • Réduire de 30% la surface de stockage
  • Diviser par 4 la distance parcourue pour débiter la matière
  • Garantir la livraison matière 100% à l’heure sur les machines d’usinage

Axes de Travail

Une équipe multimétiers s’est réunie une journée par semaine sous l’animation d’un consultant Progress Partners et a réalisée  :

  • La construction d’un outil visuel de pilotage de la production affichant en temps réel l’encours de production, l’avance/retard et les problèmes qualité
  • La mise en place de rituels quotidiens de management de l’activité et des problèmes autour de cet outil
  • La création de standards décrivant les règles de gestion de la matière sur site
  • Une phase de déploiement du 5S pour rationaliser la matière nécessaire et optimiser son emplacement

Bilan à la fin du projet

A l’issue du chantier, nos objectifs sont atteints.

Nous avons obtenu :

  • L’élimination de 100% des retards de servi matière en 11 semaines
  • 834 M² de surface libérée sur site
  • 240 K€ de réduction de stock matière
  • Une distance parcourue par le gestionnaire matière divisée par 4
  • Une distance parcourue par les dossiers de production divisée par 2 sur les opérations de débit

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