Fabien G.    Responsable de la production
Agro-Alimentaire

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Ce chantier nous a permis de prendre conscience des gisements de progrès que nous avions. L’équipe s’est mobilisée et nous avons pu gagner 15 points de TRS.
Fabien G.

Contexte et Enjeux

Nous avions réalisé au préalable un chantier VSM sur le produit stratégique de notre Business Unit. Il a mis en évidence la nécessité d’améliorer immédiatement la fiabilité de notre ligne de production.

La cible visée en 6 mois :

  • Réaliser 10 % de productivité
  • Gagner 10 points de TRS
  • Réduire de 30% la Non Qualité.
  • Rendre autonome les opérateurs dans l’escalation des problèmes et la maîtrise de leurs moyens.

Axes de Travail

Chantier Kaizen de 6 mois avec une équipe opérationnelle multifonction mettant en œuvre rigoureusement les premières briques des piliers 1 à 4 de la TPM :

  • Fiabilisation de la ligne, Kobetsu Kaizen : pilier 1 de la TPM
  • Les quatre premières étapes de la Maintenance autonome : pilier 2 de la TPM
  • Amélioration de la maintenance planifiée : pilier 3 de la TPM
  • Formation technique des opérateurs : pilier 4 de la TPM

Bilan après 6 mois

Au delà des gains tangibles, il y a un avant et un après dans la mobilisation des opérateurs et des techniciens de maintenance.

Gains obtenus après 6 mois

  • 30% de productivité
  • TRS passe de 50% à 65 %
  • Gain annuel net de 70 k€
  • Réduction de la Non Qualité de 40%

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