François M. –  Electronics Methods & Process Engineering Director
Secteur automobile

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Dans un contexte automobile exigeant, nous avons en quelques semaines rattrapé notre retard, développé un modèle innovant de production et diminué nos coûts d’investissement de 70%. Une belle réussite !!
François M.

Contexte et Enjeux

Nous devions concevoir une nouvelle ligne de production dans un contexte automobile exigeant.

Il fallait :

  • Réduire de 50% l’investissement précédent (version produit précédente)
  • Rattraper 4 mois de retard de développement, ainsi tenir les délais constructeur

Axes de Travail

    • Remise en cause totale du processus précédent
    • Application des principes Kaizen en conception (TPS)
    • Flexibilisation des capacités de production

Bilan à la fin du chantier

Nous sommes allés au delà de ce que nous espérions.

Nous avons obtenu :

  • Un lancement de la fabrication des équipements et des outils en moins de 2 mois
  • 5 Millions d’ € de gains d’investissement
  • 50 % réduction des surfaces nécessaires
  • Équipement plus productif de 60 %
  • Maîtrise de la qualité dès les premiers runs de la production

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