Ronan L. Lean manager
Industrialisation & Développement Innovation

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L’optimisation de nos processus et de nos ressources en développement va nous donner un avantage compétitif.
Ronan L.

Contexte et Enjeux

Nous devions revoir le processus de développement des nouveaux produits.

Il fallait :

  • Diviser par 2 le lead Time de mise sur le marché des nouveaux produits
  • Améliorer la communication inter-services

Axes de Travail

  • Cartographier le processus existant et le processus futur
  • Standardiser les tâches et les étapes du processus de développement
  • Définir les jalons essentiels du processus de développement produit
  • Définir les check-list de passage de jalons en développement
  • Identifier les gaspillages dans le processus afin de réduire les coûts de développement produit
  • Lancer les routines de management et le pilotage par Obeya en développement

Bilan à la fin du projet

Les résultats sont au rendez-vous :

  • Un Lead Time de développement passé de 36 à 18 mois
  • Un gain de 30% des coûts projets
  • Une équipe projet structurée, et une organisation de pilotage efficiente

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