Fabrice D.  Directeur Industriel
Worldwide Defense & Space Company

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L’approche structurante nous a permis de démarrer un programme de transformation complet et ambitieux
Fabrice D.

Contexte et Enjeux

Equipementier de rang 1, nous devions mettre en place une ligne en Juste A Temps

Il fallait :

  • Réduction de 25% des temps d’écoulement d’un produit
  • Atteindre 95% de taux de service interne et externe
  • Productivité de 10%
  • 15% de réduction des stocks (PF, SF et MP)

Axes de Travail

  • Chantier VSM : Etat actuel, élaboration d’une cible de flux optimisés, planification des chantiers d’amélioration
  • Réalisation de chantiers Juste A Temps, chasse aux gaspillages et mise en flux continu + 5S
  • Chantier flux tirés et ravitaillement de ligne

Bilan à la fin du projet

Les objectifs ont été largement atteints.

Nous avons obtenu :

  • Temps d’écoulement passé de 3 mois à 3 semaines
  • Productivité réelle de 50%
  • Réduction des stocks de 25% (SF et MP)
  • Objectifs de taux de service 95%

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