Nicolas L. –  Logistics Manager
Secteur automobile

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Non seulement nous avons construit de la performance chez nos fournisseurs, mais nous avons réussi à les embarquer dans une dynamique d’amélioration continue
Nicolas L.

Contexte et Enjeux

Nous devions lancer un programme de développement fournisseur ambitieux pour le groupe.

Il fallait :

  • Définir les standards de fonctionnement avec les fournisseurs de la RFQ jusqu’au suivi de la performance en production série
  • Définir et mettre en route un portail de management des fournisseurs
  • Améliorer la performance des fournisseurs (cible OTD 100%)

Axes de Travail

  • Construction/optimisation des standards métier de la relation fournisseurs dont le suivi de la performance
  • 3 types de chantier Portail fournisseurs :
      • Rédaction du Cdc & planning de développement / démarrage par module
      • Validation de la structure des modules
      • Mise en route des modules et accompagnement des fournisseurs
  • 1 forum fournisseurs piloté conjointement par les Achats et la Supply Chain

Bilan à la fin du chantier

Nos objectifs ont été largement atteints.

Nous avons obtenu :

  • 63 % des fournisseurs (95% des volumes) pilotés à travers le portail
  • Amélioration OTD moyen fournisseurs de 94,7% à 98,5% et OQD de 87% à 93%
  • 12% de fournisseurs ont intégré un cursus de développement fournisseurs

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