Séverine G. Directrice de Production
Worldwide Pharma Company

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Enregistrer

Mettre en place une Organisation Autonome de Production est avant tout un projet d’hommes et de femmes qui nous a permis d’obtenir des gains significatifs
Séverine G.

Contexte et Enjeux

Nous devions accompagner la transformation  d’un site pour le passer en Organisation Autonome de Production :

Les enjeux étaient :

  • Passer d’un système de management traditionnel à un système d’OAP
  • Structurer le Management en support à la production, en favorisant le travail d’équipe autour d’objectifs communs
  • Animer de manière efficace son Gemba. Monter en compétence les membres de l’UAP sur leurs postures et leurs attitudes
  • Anticiper efficacement les problèmes
  • Supporter les activités d’amélioration continue

Axes de Travail

  • Coaching collectif de l’équipe de Direction afin de définir les zones d’autonomie, le rôle et la légitimité de chacun.
  • Développement d’une communication pédagogique pour répondre aux résistances au changement.
  • Sélection des leaders et des équipiers.
  • Team building et Coaching collectif des Unités Autonomes Pilotes.
  • Coaching individuel des leaders et des acteurs clés des Unités.
  • Création d’une communauté apprenante au service de la transformation du site.

Bilan à la fin du projet

Les résultats sont au rendez-vous :

  • Réduction de 83% des déviations, de 80% du Lead Time Management Déviations et de 30% du Lead Time Atelier.
  • Les métiers Production, Logistique, Qualité et Méthodes travaillent en plateaux.
  • Désilotage de l’organisation.

This post is also available in: Anglais