Stéphane C.    CEO
Traitement de surface

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Grâce au lean, on travaille moins dans le stress. Depuis, il est plus facile de s’organiser et de satisfaire nos clients
Stéphane C.

Contexte et Enjeux

Nos clients aéronautique augmentent leurs exigences vers toujours plus de qualité, moins de délai et des coûts maitrisés. Nous avons opté pour un accompagnement lean en commençant par un chantier de démonstration :

Il fallait :

  • Réduire le lead time moyen du service (3 jours au sablage et 4 jours à la réception)
  • Supprimer les risques d’accidents liés aux glissades et décharges électriques
  • Réduire le temps de préparation des OF
  • Réduire les gestes inutiles
  • Réduire les Non Conformités

Axes de Travail

Notre consultant nous a proposé une démarche en plusieurs étapes sur différents secteurs :

  • Formation de l’équipe dirigeante.
  • Formation des équipes aux principes du lean
  • 5S, zoning et management visuel du local
  • Hoshin des postes
  • Transformation des flux : entrée et sortie
  • Mise en place d’un planning quotidien des OF
  • Mise en place d’un rituel quotidien de management de l’équipe et de résolution de problèmes (PDCA)

Bilan à la fin du projet

L’approche conjointe sur plusieurs secteurs a permis d’impliquer plus de 50 % du personnel en deux ans :

Nous avons obtenu :

  • Réduction des NC de 75%
  • Temps de traversée à la baisse malgré un nombre d’OF à la hausse : 3 à 1 jour
  • Lead time constant quelque soit la charge
  • Élimination des presque accidents
  • 2 jours en réception atteints avec tendance à la baisse (nouvel objectif : 30h)
  • Suppression des colis non traités en fin de journée

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