Serge H.  Chef de projet ERP
Équipementier automobile

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Nous avons pris les choses dans le bon sens : le système d’information est au service des processus et des équipes et non l’inverse !
Serge H.

Contexte et Enjeux

Nous avions l’enjeu de mettre en place un ERP commun aux 20 sites de production et de distribution situés en Europe.

Nous avons saisi cette opportunité pour re-challenger nos processus en les remettant à plat pour aller un cran plus loin vers une organisation en Juste-à-temps.

Nos défis :

  • Définir les processus standards Europe
  • Développer et mettre en place un ERP venant soutenir nos processus et non les contraindre
  • Réduire le Lead-time global de notre supply Chain de 30%
  • Atteindre un OTD 100%

ERP : Enterprise Resource Planning

OTD : On Time Delivery (Livraison à l’heure)

Axes de Travail

  • Amélioration des trois macro processus : Manufacturing / Purchasing / Finance.
  • Mise en place d’une Gouvernance et du Management associé (Equipe : 54p, 15 pays)
  • Définition des Standards Europe
  • Kit de déploiement / Yokoten
  • Configuration du Système et Tests
  • Formation et accompagnement du changement
  • Processus de démarrage ERP et support

Bilan à la fin du projet

Ce projet nous a permis de faire un pas décisif vers un système d’excellence.

Les résultats que nous avons obtenus :

  • Un OTD de 99,9%
  • Un Lead-time global réduit de 25%
  • Une rotation des stocks de 40

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