Démarche Lean laboratoire

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Démarche Lean laboratoire 679 418 Progress Partners


Secteur Pharmacie

« Mettre en place une Organisation Autonome de Production est avant tout un projet d’hommes et de femmes qui nous a permis d’obtenir des gains significatifs »
Séverine G, Directrice de production, Worldwide Pharma Company
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Réduction des déviations
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Lead Time Management Déviations
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Lead time ateliers

Contexte et Enjeux

Nous devions accompagner la transformation  d’un site pour le passer en Organisation Autonome de Production.

Les enjeux étaient :

  • Passer d’un système de management traditionnel à un système d’OAP
  • Structurer le Management en support à la production, en favorisant le travail d’équipe autour d’objectifs communs
  • Animer de manière efficace son Gemba. Monter en compétence les membres de l’UAP sur leurs postures et leurs attitudes
  • Anticiper efficacement les problèmes
  • Supporter les activités d’amélioration continue

Axes de travail

  • Coaching collectif de l’équipe de Direction afin de définir les zones d’autonomie, le rôle et la légitimité de chacun
  • Développement d’une communication pédagogique pour répondre aux résistances au changement
  • Sélection des leaders et des équipiers
  • Team building et Coaching collectif des Unités Autonomes Pilotes
  • Coaching individuel des leaders et des acteurs clés des Unités
  • Création d’une communauté apprenante au service de la transformation du site

Bilan à la fin du projet

Les résultats sont au rendez-vous :

    • Réduction de 83% des déviations, de 80% du Lead Time Management Déviations et de 30% du Lead Time Atelier
    • Les métiers Production, Logistique, Qualité et Méthodes travaillent en plateaux
    • Désilotage de l’organisation
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