Chantier conception produits

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Chantier conception produits 500 357 Progress Partners

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« L’optimisation de nos processus et de nos ressources en développement va nous donner un avantage compétitif. »
Ronan L, Lean manager, Industrialisation & Développement Innovation
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Lead time
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Gains coûts projet
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Satisfaction équipe projet

Contexte et Enjeux

Nous devions revoir le processus de développement des nouveaux produits.

Besoins :

  • Diviser par 2 le lead Time de mise sur le marché des nouveaux produits
  • Améliorer la communication inter-services

Axes de travail

  • Cartographier le processus existant et le processus futur
  • Standardiser les tâches et les étapes du processus de développement
  • Définir les jalons essentiels du processus de développement produit
  • Définir les check-list de passage de jalon en développement
  • Identifier les gaspillages dans le processus afin de réduire les coûts de développement produit
  • Lancer les routines de management et le pilotage par Obeya en développement

Bilan à la fin du projet

Les résultats sont au rendez-vous :

  • Un Lead Time de développement passé de 36 à 18 mois
  • Un gain de 30% des coûts projets
  • Une équipe projet structurée, et une organisation de pilotage efficiente
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