Programme de transformation Supply Chain

Programme de transformation Supply Chain

Programme de transformation Supply Chain 1903 1270 Progress Partners


Secteur Supply Chain Pharmacie

« Cette aventure a été une véritable opportunité pour changer les mentalités et grandir ensemble ; améliorant ainsi la communication entre les services de la Supply Chain »
Pierrick P, Responsable supply chain excellence, groupe international
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Lead Time
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Objectifs atteints
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Kit de déploiement opérationnel

Contexte et Enjeux

Face à l’augmentation croissante des coûts logistiques, les enjeux pour maintenir les prix du marché sont devenus vitaux pour la maintenir la compétitivité de nos produits.

Besoins identifiés :

  • Diviser le Lead-time par 2
  • Réduire les stocks de 20% (> 600 M€)
  • Réduire les coûts des flux  – Transport / Logistique / Planification – de 15%
  • Déployer les principes du Lean tout au long du flux, des fournisseurs aux consommateurs

Axes de travail

  • Mise en place d’une gouvernance
  • Breakthrough pour une Supply Chain lean

-5 chantiers pilotes

-Un Kit de déploiement

-Des chantiers de déploiement

  • Gestion du changement : kick off , forum, Team Building, Séminaire pour le top management
  • Formation et montée en compétence

Bilan à la fin du projet

La démarche a porté ses fruits malgré les forts paradigmes et les contraintes au sein de la Supply Chain.

Nous avons obtenu :

  • Un flux complet “end to end” opérationnel basé sur les concepts du Lean en 6 mois
  • 100 % des objectifs atteints
  • Kit de déploiement opérationnel après 3 mois
  • Réseau opérationnel
Programme de transformation Supply Chain
Secteur Supply Chain Pharmacie
Programme de transformation Supply Chain groupe pharmaceutique

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