Chantier Lean Management

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Chantier Lean Management 1916 1235 Progress Partners

Secteur défense

 » J’étais enthousiaste au départ et mes attentes ont été satisfaites à tous les niveaux « 
Nourad N, Compagnon peintre, Worldwide Defense & Space Company
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Exigences clients atteintes
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Gain productivité
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Lead time

Contexte et Enjeux

Nous devions reprendre l’ensemble des flux peinture de l’usine pour regagner le niveau de performance Qualité, Coût et Délai attendus par les clients.

Nous avions pour ambition de :

  • Résorber les 9 mois de retard accumulés
  • Réduire le Lead Time de 42 jours à 10 jours
  • Diviser par 2 l’encours atelier initial de 100 dossiers

Axes de travail

Nous avons mis en place un chantier constitué d’une équipe pluridisciplinaire qui s’est focalisée sur  :

  • La construction d’un outil visuel de pilotage de la production affichant en temps réel l’encours de production, l’avance/retard et les problèmes qualité
  • La mise en place de rituels quotidiens de management de l’activité et des problèmes autour de cet outil
  • La réalisation de solutions techniques permettant de ne plus avoir à porter les pièces tout au long du flux
  • La création de standards et d’outil de masquage permettant une application peinture bonne du 1er coup

Bilan à la fin du projet

Nous avons largement atteint nos objectifs. Nous avons obtenu :

  • Une élimination totale des retards au bout de 9 semaines
  • 1424 heures de gain annuel soit 31% de productivité
  • Un Lead Time divisé par 4
  • Nombre de rupture de flux peinture divisé par 5
  • Un encours de production divisé par 3
  • Un enthousiasme partagé par toute l’équipe et le démarrage d’un nouveau chantier en autonomie sur l’atelier voisin
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