Mise en place méthode VSM et chantier JAT

Mise en place méthode VSM et chantier JAT 631 425 Progress Partners

La Supply Chain dans l’aéronautique défense

« L’approche structurante nous a permis de démarrer un programme de transformation complet et ambitieux »
Fabrice D, Directeur industriel, Worldwide Defense & Space Company
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Productivité Réelle
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Stocks
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Temps d'écoulement

Contexte et Enjeux

Equipementier de rang 1, nous devions mettre en place une ligne en Juste A Temps.

Besoins :

  • Réduction de 25% des temps d’écoulement d’un produit
  • Atteindre 95% de taux de service interne et externe
  • Productivité de 10%
  • 15% de réduction des stocks(PF, SF et MP)

Axes de travail

  • Chantier VSM : Etat actuel, élaboration d’une cible de flux optimisés, planification des chantiers d’amélioration
  • Réalisation de chantiers Juste A Tempschasse aux gaspillages et mise en flux continu + 5S
  • Chantier flux tirés et ravitaillement de ligne

Bilan à la fin du projet

Les objectifs ont été largement atteints. Nous avons obtenu :

    • Temps d’écoulement passé de 3 mois à 3 semaines
    • Productivité réelle de 50%
    • Réduction des stocks de 25% (SF et MP)
    • Objectifs de taux de service 95%
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