Alexandre R.    Manager d’usine site pharmaceutique
Secteur Pharmacie – groupe international

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Ce chantier nous a permis d’obtenir des résultats surprenants, qui nous donnent la vision de notre future usine
Alexandre R.

Contexte et Enjeux

Nous devions concevoir une nouvelle usine et lay out optimisé des flux… tout en bousculant les règles traditionnelles d’une conception d’usine.

Il fallait :

  • Diviser par 2 le lead Time des produits
  • Gagner 1 Million d’euros d’investissements
  • Concevoir une usine flexible capable de répondre aux évolutions du marché

Axes de Travail

Notre consultant nous a proposé une démarche en plusieurs étapes sur différents secteurs :

  • Concevoir les flux de l’usine au Takt Time des Familles de produits
  • Positionner les lignes en flux laminaires en se centrant sur la Valeur Ajoutée, et en garantissant un lead time optimisé.
  • Favoriser une implantation qui permette la mise en place d’un système de management efficace.

Bilan à la fin du projet

Nous sommes allés au delà de ce que nous espérions.

Nous avons obtenu :

  • Un gain de 50% de Lead Time par rapport à nos usines actuelles.
  • Un gain de 3 millions d’€ par rapport à une conception traditionnelle d’usine.
  • Des gains induits tels que l’amélioration de la flexibilité de l’usine

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