Démarche SMED

Démarche SMED

Démarche SMED 1000 750 Progress Partners

Secteur Chimie

« Nous avons appris à faire travailler tous les métiers ensemble, à réagir très rapidement face aux aléas en re-planifiant les opérations immédiatement, sans attentes. Le standard de l’inter-campagne est en cours de déploiement dans les usines du groupe. »
Gilles S, Lean manager, groupe mondial
0
Gain inter-campagne
0
Présentéisme réunions
0
Actions maintenance en urgence

Contexte et Enjeux

Le changement de campagne dans notre industrie est un processus lourd à mettre en œuvre. Il réduit nos capacités et conduit à des campagnes trop longues, engendrant des stocks importants et un manque de flexibilité.

Besoins :

  • Réduire le Temps d’inter-campagne de 34 jours à 12 jours
  • Augmenter la capacité de l’atelier de 15%
  • Structurer la démarche pour pouvoir la déployer dans le groupe

Axes de travail

Face à l’enjeu global pour le groupe nous avons décidé de réaliser un chantier LAB & LANDpermettant de faire participer plusieurs sites de production.

Nous avons travaillé sur plusieurs axes :

  • Réalisation d’un chantier SMED
  • Intégration des opérations de maintenance à l’inter-campagne
  • Mise en place de rituels de management de l’inter-campagne à intervalle court (deux fois par jour) à l’aide d’un outil de visuel management

Bilan à la fin du projet

Le résultat a été surprenant, nous avons réalisé la première inter-campagne après chantier en 9 jours, et nous avons maintenant pour objectif de la réaliser en 6 jours.

Nous avons obtenu :

  • Inter-campagne réalisée en 9 jours au lieu de 34 jours l’année précédente
  • Toutes les réunions tenues avec 100 % de présentéisme
  • Aucune action maintenance réalisée dans l’urgence
Démarche SMED débrief
Démarche SMED

Vous avez aimé cette expérience ?