Sylvain T.    PDG
PME, Secteur BTP

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La nouvelle ligne que nous avons conçue et mise en place, dépasse de loin nos espérances en terme de résultats. Grâce à l’amélioration de nos performances, nous sommes devenus leader du marché français de la maison à ossature bois
Sylvain T.

Contexte et Enjeux

Après avoir racheté cette entreprise en difficulté, nous devions rendre l’outil de production capacitaire et efficient au service de notre réseau de franchisés en plein développement avec un minimum d’investissements.

Il fallait :

  • Éviter de construire 2500 m² d’extension usine
  • Réaliser une productivité MOD de 30%
  • Donner de la flexibilité à la ligne d’assemblage
  • Obtenir un taux de service > 95%
  • Pouvoir investir par paliers suivant la montée de la charge

Axes de Travail

Face à ces enjeux, nous avons défini une « moving line » travaillant en Juste A Temps :

Les axes de travail étaient les suivants :

  • Étude simultanée du Produit, du process et de la conception de la ligne
  • Standardisation des produits et des process
  • Conception, réalisation et montée en charge de la moving line
  • Mise en flux tirés des approvisionnements
  • Mise en place du Gemba Management

Bilan à la fin du projet

Le résultat a été au-delà de nos prévisions et aujourd’hui nous finalisons l’implantation d’une ligne de production supplémentaire de menuiseries dans les surfaces rendues disponibles.

Nous avons obtenu :

  • Gain de 2500 m² de construction, Intégration de l’activité de fabrication des menuiseries dans les surfaces libérées
  • Réduction de 50% de l’investissement initialement prévu
  • Productivité MOD de 300%
  • OTD passé de 50% à 100%
  • Réduction par 10 des défauts constatés sur chantiers clients

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