Organiser les flux dans l’entreprise – JAT

Organiser les flux dans l’entreprise – JAT

Organiser les flux dans l’entreprise – JAT 2560 1920 Progress Partners

Secteur assemblage

« La nouvelle ligne, que nous avons conçue et mise en place, dépasse de loin nos espérances en terme de résultats. Grâce à l’amélioration de nos performances, nous sommes devenus leader du marché français de la maison à ossature bois. »

Sylvain T, PDG d'une PME secteur BTP
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OTD doublé (On Time Delivery)
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Gain en productivité
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Défauts constatés sur nos chantiers clients

Contexte et Enjeux

Après avoir racheté cette entreprise en difficulté, nous devions rendre l’outil de production capacitaire et efficientau service de notre réseau de franchisés en plein développement, et ce avec un minimum d’investissements.

Objectifs :

  • Éviter de construire 2500 m² d’extension usine
  • Réaliser une productivité MOD de 30%
  • Donner de la flexibilité à la ligne d’assemblage
  • Obtenir un taux de service > 95%
  • Pouvoir investir par paliers suivant la montée de la charge

Axes de travail

Face à ces enjeux, nous avons défini une « moving line » travaillant en Juste-A-Temps.

Les axes de travail étaient les suivants :

  • Étude simultanée du Produit, du process et de la conception de la ligne
  • Standardisation des produits et des process
  • Conception, réalisation et montée en charge de la moving line
  • Mise en flux tirés des approvisionnements
  • Mise en place du Gemba Management

Bilan à la fin du projet

 » Le résultat a été au-delà de nos prévisions et aujourd’hui nous finalisons l’implantation d’une ligne de production supplémentaire de menuiseries dans les surfaces rendues disponibles !  »

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