Démarche Lean

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Démarche Lean 499 380 Progress Partners


Secteur BTP

« Je ne pensais pas voir un peintre en bâtiment faire de l’équipement électrique ! L’implication de nos opérateurs et chefs d’équipes a été la clé de la réussite de ce projet. »
Nicolas F, PDG d'une PME secteur BTP
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Niveau de stock et en-cours
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Taux d’écoulement dans l’atelier
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Temps passé par module

Contexte et Enjeux

Nous devions faire face à une forte croissance des volumes de production, à une forte pression de réduction des prix et à une nécessité de réduction du BFR.

Besoins :

  • Réaliser une productivité MOD de 100%
  • Réduire le temps d’écoulement de 50%
  • Monter le taux de service de 20 à 100%
  • Supprimer les ruptures d’approvisionnement
  • Diviser par deux les stocks et en-cours

Axes de travail

Face à ces enjeux, nous avons modifié notre ligne d’assemblage en ligne « taktée » :

Nous avons travaillé sur plusieurs axes :

  • Re-conception de la ligne et des postes
  • Équilibrage de la ligne (800 heures/module)
  • Conception des flux entrants, internes et sortants
  • Développement de la polyvalence des opérateurs
  • Mise en place des standards de management et d’auto-activation

Bilan à la fin du projet

Nous sommes passés d’une culture de chantier BTP à une culture industrielle :

Nous avons obtenu :

  • Réduction de 50% du temps passé par module
  • Tous les modules sont livrés à temps sur les chantiers
  • Le temps d’écoulement dans l’atelier est réduit de 60%
  • Notre niveau de stocks et en-cours a été réduit de 50%
  • Il n’y a plus de ruptures d’approvisionnement
Démarche Lean secteur assemblage
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