Ange G.    PDG
PME, Secteur Mécanique

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La démonstration est extrêmement convaincante. Nous envisageons maintenant de mettre en place le gemba management dans l’ensemble de nos ateliers pour piloter la performance quotidienne
Ange G.

Contexte et Enjeux

Nous devions faire face à une croissance et une variabilité importante des volumes de notre client dans un contexte de réduction des coûts, des délais et d’amélioration de la qualité.

Il fallait :

  • Améliorer le taux de service de 70% à 85%
  • Diviser la profondeur de retard par 2
  • Diviser par trois les retours clients

Axes de Travail

Dans le cadre d’un accompagnement mutualisé de six PME, nous avons reconçu complètement le flux de ces produits dans notre usine :

Nous avons travaillé sur plusieurs axes :

  • Réalisation d’un chantier JAT atelier de montage
  • Réalisation d’un chantier SMED sur les centres d’usinage
  • Mise en flux tiré de la fabrication dans un modèle « Make to stocks »
  • Pilotage individuel et mutualisé (Points trimestriels)

Bilan à la fin du projet

Les résultats obtenus sur ce flux de fabrication ont largement répondu à nos attentes :

Nous avons obtenu :

  • OTD passé de 70% à 92%
  • Profondeur de retard passé de 10 jours à 2 jours
  • Retours clients passés de 5 600 ppm à 500 ppm
  • Productivité MOD de 70% au montage
  • Temps de changement réduit de 2 heures à 20 mn sur les centres d’usinage
  • Encours de production divisés par 3

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