Guenal O. – Directeur Industriel
Groupe international, Secteur électronique

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De très gros progrès réalisés en 3 années ! Le plus marquant est l’implication de nos équipes dans la transformation de l’entreprise grâce à la démarche Lean.
Guenal O.

Contexte et Enjeux

Nous devions faire face à une pression très importante sur le coût de nos produits. Nous devions améliorer significativement la qualité de nos produits.

Il fallait :

  • Améliorer la productivité de 10% par an.
  • Diviser la non Qualité par deux
  • Réduire les stocks et en cours de 30%
  • Libérer 30% de surface industrielle afin d’intégrer de nouvelles gammes de produits
  • Réduire de 20% les investissements industriels

Axes de Travail

Face aux enjeux, nous avons choisi d’utiliser le Lean pour nous aider dans ce challenge :

Nous avons travaillé sur plusieurs axes :

  • Réalisation de chantiers de démonstration sur les lignes clés
  • Mise en place d’équipes autonomes
  • Optimisation de la conception des nouvelles lignes
  • Mise en flux tiré de la totalité des flux

Bilan à la fin du projet

Le résultat a largement dépassé nos attentes initiales :

Nous avons obtenu :

  • Amélioration de la productivité de 15% par an
  • Non Qualité divisée par 2
  • 60% de réduction des en cours de production
  • 40% de réduction des investissements industriels

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