Frédéric W. – Directeur Général
Electronique de défense et pétrochimie

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Outre l’atteinte des défis du chantier, nous avons maintenant une bien meilleure vision de la charge SAV.
Frédéric W.

Contexte et Enjeux

Nous devions faire face à une croissance forte des exigences de nos Clients sur la réduction et le respect de nos délais en optimisant le temps de traversée des produits.

Il fallait :

  • Réduire le Lead Time de 25%
  • Obtenir un taux de livraison à l’heure de 90%
  • Réduire de 35% la distance parcourue par les produits.

Axes de Travail

Face à l’enjeu, nous avons choisi d’utiliser le Lean pour nous aider dans ce challenge :

Nous avons travaillé sur plusieurs axes :

  • Réalisation d’un chantier Juste à Temps
  • Mise en œuvre du 5S
  • Mise en œuvre d’une méthodologie de résolution de problèmes orientée terrain.
  • Mise en place d’un outil de pilotage visuel du progrès et de la performance.

Bilan à la fin du projet

Le résultat a été hauteur de nos prévisions et aujourd’hui nous sommes avons retrouvé la confiance de nos clients sur notre capacité à respecter leurs délais :

Nous avons obtenu :

  • OTD de 92%
  • Lead time passé de 60 à 46 jours
  • Optimisation du Gemba management
  • Mise en œuvre d’un outil de pilotage visuel des en cours

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