Sandrine B. – Chargée d’affaires commerciales
Électronique de Défense et Pétrochimie

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Ce chantier a permis aux équipes projet de communiquer efficacement avec une meilleure réactivité face aux problèmes.
Sandrine B.

Contexte et Enjeux

Nous devions améliorer notre management et la maîtrise de nos projets.

Il fallait :

  • Animer de manière efficace les projets, maîtriser les jalons et les livrables.
  • Mettre sous contrôle l’avancement réel.
  • Améliorer notre réactivité face aux problèmes et le management visuel.

Axes de Travail

Face aux enjeux, nous avons choisi d’utiliser les outils de l’Upstream Management du Lean pour nous aider dans ce challenge :

Nous avons travaillé sur plusieurs axes :

  • Mise en place d’un panneau de pilotage visuel.
  • Conception et mise en œuvre des routines de terrain.
  • Mise en œuvre d’une méthodologie de résolution de problèmes.

Bilan à la fin du projet

Les résultats atteints démontrent des progrès très significatifs dans le temps de développement et les budgets de nos projets.

Le management visuel et des routines de l’Obeya ont permis :

  • Un temps de développement réduit de 35%
  • Une meilleure communication et solidarité des équipes projets
  • Une réduction des budgets de développement de 10%

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