Chantier Lean product design

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Chantier Lean product design 532 407 Progress Partners


Secteur R&D

« L’intégration du chantier conception produit au sein de notre processus de développement est une tâche clé et un vrai plus en terme de QCD ».
Sidonio P, Product Engineering Leader
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Baisse des investissements et coûts de conception
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Atteinte des objectifs clients

Contexte et Enjeux

Notre Client était confronté à des surcoûts liés à desproblèmes récurrents de mise sur le marché de ses nouveaux produits. L’origine étant liée à des problèmes de compréhension des attentes de ses Clients.

Besoins :

  • Assurer 100% des jalons du projet
  • Réduire de 30% les investissements et les coûts de conception
  • Réduire de 15% ses coûts directs de production

Axes de travail

Nous avons procédé par l’approche Design For Six Sigma (DFSS)articulée sur les leviers de la conception « bon du premier coup » :

  • Mobilisation des équipes de conception et de production pour apprendre de leurs erreurs
  • Analyse fonctionnelle et QFD
  • Recherche et sélection des concepts par fonction interface
  • Regroupement en concepts globaux
  • Matrice de cotation Qualité / Coût
  • Plan d’action et ingénierie simultanée

Bilan à la fin du projet

La dynamique du projet a permis d’enrichir la démarche par des aspects non prévus au début de l’étude comme le traitement des contraintes d’ergonomie aux postes de production. Ce qui a participé aussi aux réductions des coûts de production.

Nous avons obtenu :

  • L’atteinte des exigences client
  • Des choix de conceptsrespectant les coûts objectifs
  • Une réduction de 25 %des investissements et des coûts de conception
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