Dénouer les situations relationnelles qui empêchent l’efficacité opérationnelle
La vision stratégique que vous poursuivez vous pousse à innover, à coopérer, à collaborer et à manager par subsidiarité : autrement-dit à être en relation.
Chacun prend ainsi le risque de créer de l’efficacité, mais également de l’incompréhension et du désaccord, ce qui crispe les mécanismes opérationnels, voire les empêche.
Se concentrer sur le processus relationnel
Aujourd’hui il revient à vos managers et à la fonction RH de régler ces questions ; alors qu’ils sont souvent mal outillés après des années où, laisser au vestiaire tout état d’âme et toute émotion était recommandé
Ce que nous vous proposons
Nous vous proposons de ne plus attendre pour traiter ces situations et ainsi retrouver la concentration et la force de travail nécessaires à la création de valeur ajoutée de votre entreprise.
Par des interventions ponctuelles ou dans le temps, toujours alignées sur votre intention constructive, nous accompagnons votre organisation et ses collaborateurs à monter en compétence relationnelle. Oser prendre la parole, exprimer son point de vue même contraire, confronter, donner du feed back, entendre, et ainsi désamorcer ou régler l’essentiel des conflits qui la paralysent.
En étant concentrés sur le processus relationnel plus que sur le contenu nous vous aidons à sortir des impasses, instaurer la distance juste, et reprendre le travail par :
Vous souhaitez dénouer les situations relationnelles
qui entravent l’efficacité opérationnelle ?
