Affronter les conflits et les crises

Affronter les conflits et les crises

Affronter les conflits et les crises 1300 725 Progress Partners

Dénouer les situations relationnelles qui empêchent l’efficacité opérationnelle

La vision stratégique que vous poursuivez vous pousse à innover, à coopérer, à collaborer et à manager par subsidiarité : autrement-dit à être en relation.  

Chacun prend ainsi le risque de créer de l’efficacité, mais également de l’incompréhension et du désaccord, ce qui crispe les mécanismes opérationnels, voire les empêche.

Se concentrer sur le processus relationnel

Aujourd’hui il revient à vos managers et à la fonction RH de régler ces questions ; alors qu’ils sont souvent mal outillés après des années où, laisser au vestiaire tout état d’âme et toute émotion était recommandé

Ce que nous vous proposons

Nous vous proposons de ne plus attendre pour traiter ces situations et ainsi retrouver la concentration et la force de travail nécessaires à la création de valeur ajoutée de votre entreprise.

Par des interventions ponctuelles ou dans le temps, toujours alignées sur votre intention constructive, nous accompagnons votre organisation et ses collaborateurs à monter en compétence relationnelle. Oser prendre la parole, exprimer son point de vue même contraire, confronter, donner du feed back, entendre, et ainsi désamorcer ou régler l’essentiel des conflits qui la paralysent.

En étant concentrés sur le processus relationnel plus que sur le contenu nous vous aidons à sortir des impasses, instaurer la distance juste, et reprendre le travail par :

La médiation pour s’écouter puis trouver un accord, ou pas…

Le coaching de binôme pour porter ensemble la responsabilité de la relation au service des opérations

Le coaching d’équipe pour fluidifier les interactions avec des personnes qu’on n’a pas choisies

Le mentoring pour faire monter en compétence relationnelle par le prisme culturel de l’entreprise

Vous souhaitez dénouer les situations relationnelles
qui entravent l’efficacité opérationnelle ?

Sandrine Salaün

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