La réussite et la pérennité de la transformation induite par les démarches d’excellence opérationnelle se situent en grande partie dans le camp des managers.
Car si les démarches sont bien impulsées par les dirigeants, c’est bien à la fois de transformation managériale dont il s’agit, mais également de transformation menée par les managers eux-mêmes.

Faire évoluer la posture et les comportements des managers

Pour ce faire vous souhaitez voir évoluer la posture et les comportements de vos MANAGERS vers plus de leadership, plus de responsabilité, plus de présence terrain, plus de développement des équipes.

Vous avez besoin d’EQUIPES plus autonomes qui fonctionnent en synergie mieux qu’en silos, et pour les motiver, de managers qui font de la place aux émotions et utilisent la relation comme outil managérial.